现阶段的卖家都有一个危机意识：单一平台的运营风险太大，不能把鸡蛋放在一个篮子里了。在如今的大环境下，多平台销售仍是跨境企业未来的发展方向，但是如何选择合适自己企业的平台，什么时候布局其他呢？

亚马逊封号潮后，eBay、Wish、速卖通、Shopee、Lazada、独立站以及一些海外本土的电商平台成为部分卖家规避风险、布局多渠道的首选。

可以在亚马逊订单稳定输出时，是可以根据相关市场情况进行平台布局的，采用不同的运营人员来进行专业性运营，避免对亚马逊运营人员精力分散。开拓新平台，本就是为了在规避风险的同时增加收入，然而在短时间内卖家还不能摸清新平台的条条框框，见不到成效的确不可避免。所以采用新的运营人员来进行单独运营会更好。

观望整个跨境圈，几乎每个平台都有大卖，更不乏出色的品牌卖家，这也反向印证了做跨境电商和平台关系不大。而很多中小卖家在对新渠道的选择上，不仅要注重的是平台的好坏，也要更加关注产品的重要性。

多平台，多渠道布局是有必要的，不过对于跨境卖家来说，多平台布局的前提是要在一个平台上站稳脚跟，找准自己的优势，然后通过多渠道逐步将自身的优势扩大。

当选择多平台运营之后，卖家一定会遇到的首要难点就是，无法对所有平台进行统一管理。ECCANG跨境ERP已对接Amazon、Walmart、Shopee、Shopify等60+主流电商平台及独立站，对接1600+物流和海外仓服务商，为卖家在产品开发、采购、销售、广告、库存、物流、供应链和财务等各业务环节实现统一的精细化管理。