如今，在信息技术的快速发展和全球化市场的竞争下，企业管理库存的方式也在不断演变。传统的手工记录、人工计算和人为预测已经不再适应日益复杂的供应链环境和快速变化的市场需求。数字化转型成为一种必然趋势，而对企业管理库存有着深远影响。

数字化转型指的是将传统的库存管理方法通过信息技术的手段进行改进和优化，以提高库存管理的效率、准确性和可视性。通过引入物联网、大数据分析和人工智能等先进技术，企业能够实现更精细化的库存管理，以满足客户需求，降低库存成本，提高供应链的灵活性和响应能力。

具体来说，数字化转型可以通过以下几个方面对企业库存管理产生积极影响：

1. 实时可视化

通过数字化转型，企业可以实现对库存的实时可视化。通过物联网和传感器技术，企业可以获取实时的库存数据，包括库存数量、库存位置、库存流动等。这使得企业能够更精准地掌握库存状况，快速做出准确的决策。

2. 预测分析

利用大数据分析和人工智能技术，企业可以对市场需求进行深入分析和预测。通过对历史销售数据、市场趋势和客户反馈等进行综合分析，企业可以预测未来的库存需求，避免过剩或缺货的情况发生。

3. 自动化管理

数字化转型使得企业能够实现库存管理的自动化。通过自动化的库存管理系统，企业能够自动进行库存核算、订单管理、补货预警等工作，减少人工操作的错误和延误，提高库存管理的准确性和效率。

4. 智能仓储

数字化转型也推动了仓储管理的智能化。通过引入自动化设备、机器人和自动导航系统等，企业能够实现智能仓储操作和优化，提高仓库空间利用率和库存周转率。

综上所述，数字化转型对企业管理库存具有重要影响。但值得注意的是，数字化转型并非一蹴而就，需要企业全面改进和升级现有的信息系统和流程，必须充分考虑人员培训和风险管理等问题。只有合理运用数字化技术，结合实际情况，才能真正提升企业库存管理的水平，并在激烈的市场竞争中保持竞争优势。