对于大多数卖家来说，运营与计划部门往往是割裂的，这很可能导致计划部门对备货量把控不准，而运营部门又对备货计划无权把控。如果后端库存发生断货，会直接影响前端Listing的转化，更低的转化会导致更少的流量、进而导致更低的点击率，最终的结果是引发单量下滑。

前后端脱节是卖家中非常常见的情况，受限于运营和供应链的协同效率，库存周转率一直难以达到预期。关于库存的状态监测，这里先分享三个相关公式：

库存总量=工厂端已下单库存+工厂端到国内仓在途库存+国内仓库存+国内到海外仓在途库存+国内仓到FBA仓在途库存+ FBA在库库存 + 海外仓库存 + 海外仓到FBA的转运库存安全库存天数 = 海外仓库存 + 海外仓到FBA仓的库存周转天数 + FBA库存天数 + 快递库存天数 + 空运库存天数过程库存天数 = 工厂端已下单库存天数 + 工厂到国内仓库存天数 + 国内仓库存天数 + 国内仓到海外仓库存天数 + 海外仓库存天数 + 国内仓到FBA海运铁路及卡航库存天数

上述所涉及的信息节点如此之多，非常考验卖家的流程把控能力。这就需要运营人员与计划人员共同对备货计划进行把控，才能更好避开库存的坑。在组织内，运营人员统筹计划端、销售端和物流端，根据历史销量、未来的活动计划、广告计划、库存、物流时效等进行一系列数据推演做好备货计划。

针对这个场景，ECCANG ERP可以帮你提升业务流中前后端信息的协同效率，让运营端和供应链保持信息互通，紧密组成互相关联的上下游来推进订单流转。ECCANG ERP可以实现全球库存节点动态监测，让前后端保持库存信息同频，并可结合ERP内的库存预测和备货建议功能来制定更合理的备货计划，有效提升库存周转率。