在政府扶持和全球贸易线上化渗透率逐步加深的情况下，中国跨境电商在慢慢步入成熟期，跨境电商已经由“野蛮生长”迈向“精耕细作”阶段，这也意味着卖家在管理、运营上要更上层楼。跨境电商的不断发展，跨境电商平台也在不断的迭代平台规则，让卖家们更加的“合规”。

近日，亚马逊全球开店中国也发布2022年战略重点，主要为三个重点：

1、支持卖家布局全球业务，实现多元化拓展；

2、完善本地化服务，赋能卖家数字化转型；

3、推动卖家打造全球品牌，创造长期价值。

一、卖家布局全球化业务，实现多元化

现阶段部分卖家已开展多平台业务布局全球化，多站点多平台都需要单人单平台或站点进行运营及管理。旗下多平台跨境电商ERP帮助卖家一站式管理全球业务，支持亚马逊、eBay、速卖通，Shopee、Lazada，Shopify、Wayfair等60+跨境电商平台，支持从产品开发、采购、运营、物流、客服及财务等全流程的管理，覆盖卖家业务的每一个步骤，帮助正帮助卖家实现一站式管理全球业务。

二、卖家布局海外仓，提升本土化竞争力

实现本土化，布局海外仓是最有效手段之一。海外仓配送不仅仅能提升客户消费体验，针对亚马逊平台还可以促进listing权重，从而提升listing排名影响销量。2022年1月1日，亚马逊发布了新的政策，FBA仓仓储限制的库存绩效指数 (IPI) 阈值降低到 400，2022年全球运力相对紧缺，海上状况不稳定，容易出现拥堵状况，海外仓其实是最好的选择之一。跨境卖家们如何选择合适的海外仓呢？

1、看企业规模和仓库规模，选择在目的国库容大，管理有序，安全性高的海外仓

2、有序性，可以通过仓库在用的系统是否成熟，操作熟练且有序。

3、服务能力，仓库运作率（货物处理，上架、出库等），响应时长，对售后和企业口碑是否重视，也同时是否具及时处理能力。

旗下跨境电商ERP已对接500+海外仓渠道，对接超2000+仓库，实时监控各类库存数据，自动同步多海外仓在库、头程在途以及本地仓采购在途数据，智能补货策略确保“永不断货”，拒绝“库存积压”。

当消费者心智走向成熟，“品牌化运营”已经成为了跨境电商无法忽视的发展因素。想要走向可持续发展之路，中国跨境电商企业需要在用户、产品和品牌三个维度联动发力，来迎接跨境电商黄金时代中的机遇与挑战。