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每个跨境卖家，都饱受预定的目标不能在现实中落地的痛苦。许多顶流大卖，需要为公司的经营制定年度、月度的经营目标，并制定成不同运营计划来达成目标。如果分的更细一点，还要按站点、按店铺、按SKU甚至落实到每个运营人员头上。这样做会带来许多明显的好处，比如为组织明确工作方向、关注每个环节的执行状况、拉动前后端的协作配合，对达成的结果做好预估，以及将复杂的目标拆解到具体可落地的运营动作，加快运营节奏和业绩产

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