在行业红利期，GMV导向是多数卖家的发展发向。当红利期退却，下跨境电商的多种变化让许多卖家的利润承压时，我们发现稳步增长的卖家率先将GMV导向转向利润导向，更是通过打通业务数据和财务数据，综合销售、利润、进销存等，进行多维度的经营分析，精细化制定公司业务发展策略。

销售规模达到10亿级的深圳大卖普森斯，就通过ECCANGERP实现了业财一体，大大改善了现金流状况，利润率也得到了很大提升。具体是如何做的呢？

普森斯由于平台铺设较多，且平台在国内较小众，订单和发货信息只能手动统计，尽管引入了年费用近百万的金蝶ERP，但进销存适配性仍然不够。随后，普森斯启动了数字化转型，采用ECCANGERP做出海全流程数字化管理，并实现「-金蝶云星空业财一体化管理」。目前，普森斯多平台订单自动化处理效率超过90%，进销存也全部交给ECCANGERP由各岗位协作管理，2021年全年营收超过10亿以上。

用普森斯黄总的话来说就是，“原来财务部门有13个人力，用ECCANGERP实现业财一体化之后，我们准备将财务缩减到8个人。别看人变少了，账反而更合规了。”

在对卖家进行的调研中也显示，超过50%的调研卖家倾向选择ECCANGERP来辅助企业完成“业财一体化”。ECCANGERP可整合跨平台多店铺的订单，打通采购、头程物流、销售、财务多个环节，及时推送相应的业务单据到金蝶，并支持下推生成相应财务凭证，实现业务与财务数据共享。

推送金蝶后，财务会计可进行自动核算和数据监管，提供有效的经营数据分析信息，并轻松实现与金蝶的基础资料映射和配置相关表单业务，做到快速配置、快速实施、快速应用。