物流

不同类型卖家在不同发展阶段,对供应链管理的理解和需求就不一样。比如营收1亿左右精铺卖家,他会侧重供应管理,即管好供应商的交付问题。几千个SKU,没有自己的工厂和稳定供应商,产品的生产迭代常常受制于原材料、人工成本等,加之缺乏供应商考核体系,很难保证供应商按期保质交付。所以在与供应商的合作中,这类卖家常陷于被动局面。3亿以上的精品卖家,则更关注供应链的协同效率问题。因为“转”等于“赚”,交付快、高周